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| 专为老板打造的经营管理教程，实用性、针对性极强的操作指南，慧聪网携手时代光华倾情奉献。 专注的精神带来专业的课程，经验智慧的凝练沉淀出管理的艺术，本课程将为广大民族企业家们带来切实的帮助。堪称中国家族式企业的“行为圣经”！数量有限，不容错过。 |
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| 光盘名称：《中国模式---家族企业成长纲要》 主 讲 人：慧聪网董事局主席 郭凡生 上市时间：2008年12月 定 价：880元 时 长： 张 数： 光盘形式： 出 版 社：北京大学出版社 |
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| 郭凡生简介 郭凡生，慧聪网董事局主席。 50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。 |
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| 企业家与经理人是企业里互相矛盾又互相依赖的两种人。我不认为现行商学院的教育对老板们有多大帮助，因为它实际上主要是针对经理人的。而我希望，我和一批企业家朋友的相关研究和授课，能够更好地帮助老板们提高，创造出一种真正的、旨在帮助企业家走向成功的商学院，它培养的是Boss MBA——BMBA，这也是举办企业领袖商道大讲堂的初衷。 现代商学院教育的最大问题是将企业家和职业经理人混为一谈，视为几乎是同样的人，为他们讲相同的课，而实际上他们需要的知识有很大的差异。经理人有经理人的知识和能力区，企业家有企业家的知识和能力区（如下图），目前实际上主要针对经理人的商学院的学习，对企业家而言意义不是很大，在某些情况下。甚至将企业家领歪了方向。 |
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| 现在商学教育对企业家的支持，主要集中在二者的共享区上，如企业战略、人力资源、财务管理等等。其实企业家更需要把握那些不必与经理人共享的知识，这是社会专业化分工的需要，也是提高商学教育效率的需要。而这些知识，非企业家之人很难讲得清楚。只有做企业的人才知道企业的难，只有做企业的人才能领悟企业的真谛。也许有人会说，某个培养出世界游泳冠军的人，根本不会游泳，企业家教育不一定非要企业家来做。但我认为那只是个例，不足以证明事情的规律。相反，人们看到，中国乒乓球队的教练几乎是清一色地由世界冠军组成，而且这种案例比比皆是。很难想象，巴西足球队的总教练是一个不会踢球的人，或者NBA冠军队的总教练没有上过篮球场。成功地作过企业家的人，向企业家传授相关知识，应该会有更好的成效，但是现在缺少这样成熟的理论体系和组织机制，所以企业领袖商道大讲堂诞生了。 这当然不是说商学院的教授全部应由企业家担任，但是，让并非企业家的人们为主导来完成对企业家的商学教育，至少可以判断，它必然缺少了应有的科学性。也许，这就是世界上所有商学院不敢自称培养企业家的原因。 企业家是社会中的稀缺资源，特别是，中国社会里企业家的成长曾出现时代的“断层”，从而造成了目前企业家在商学教育中的被动局面。不过，现在情况已有所变化。一些企业家走过了在商场上多年冲锋陷阵的岁月，他们中的一些人，对于商场中的经历，正在作更多、更深入的思考，并将其中的经验归纳为理论，再努力将理论升华为思想，讲授给大家。 在这方面，商学院的智者们要真正具有自我批判精神，重新认识商学教育的基本规律，为一批学者型的企业家创造条件，使他们成为企业家教育的主体，使现代商学教育能够从培养经理人为主，扩展出一片面向企业家的新天地。最简单的是，把现在的EMBA分成两部分，一部分针对经理人，以现在的授课为主，另一部分则面向企业家，授课主体以学者型企业家为主。这对中国上千万家族企业的领袖们来讲，应该是一大福音。 |
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